Paremminvointia työelämään

"You cannot mandate productivity, you must provide the tools to let people become their best"
-Steve Jobs

Työntekijät ja johtajat ovat aina rooliensa takana ihan “vain” ihmisiä.
Se on hyvä muistaa, jos työasiat eivät suju toivotusti.

Työhyvinvoinnista ja sen yhteydestä esimerkiksi tehokkuuteen ja sairaslomiin puhutaan paljon.
Silti omassa työssäni törmään siihen, että inhimillisyyden ja hyvinvoinnin näkökulmaa ei integroida päivittäiseen tekemiseen. Inhimilliset tarpeet ja hyvinvointi jätetään helposti taka-alalle, kun muut “tärkeämmät” asiat menevät edelle. Mutta kysymys on, mikä voisi olla tärkeämpää työn kannalta kuin se ihminen, joka työtä tekee?

Itsetuntemuksen taso, tunnetaidot, vuorovaikutustaidot sekä mm. oman vireystilan säätelytaidot näkyvät ja tuntuvat niin yksilöissä itsessään kuin myös (työ)yhteisössä. Nämä taidot ovat pohjana jaksamiselle, mutta myös asiakastyölle ja siinä onnistumiselle. Yksilön omilla hyvinvoinnin taidoilla on siis kovasti väliä työn tekemisen kannalta, ja niin on myös yhteisön kulttuurilla. Psykologisesti turvallinen ympäristö on todistettu monet kerrat olevan pohja hyvinvoinnille sekä tehokkaalle työn tekemiselle, eikä edes se työnhakuilmoituksessa kuvattu “paineensietokykyinen, joustava ja vahva tekijä” luultavasti kestä turvatonta ympäristöä ilman stressiä, ehkäpä sairastelua ja mahdollisesti työpaikalta pois lähtemistä.

Lyhyemmät koulutukset sekä pidemmät valmennuskokonaisuudet tuovat mukanaan mahdollisuuden luoda turvallisempaa ja parempaa työkokemusta työyhteisön jäsenille aina johtajista työntekijöihin. Aiheina koulutuksille ja valmennuksille ovat sisäisen puheen ja ajatusmallien vaikutus hyvinvointiin & työn tekemiseen, läsnäolon ja kehomieliyhteyden voima, tunnetaitojen vahvistaminen sekä monelle työyhteisölle tärkeä aihe: turvaa luovat vuorovaikutustaidot ja psykologisesti turvallinen työkulttuuri. Kokemuksellisuus on aina jolllain tasolla mukana yhteisillä hetkillä, sillä sanat eivät useinkaan vielä muuta toimintaa ja kulttuuria.